Archives de catégorie : Conduite du changement

Dans un contexte d’optimisation de le l’innovation et de l’évolution, se transformer, mais aussi se réinventer est devenu un enjeu stratégique incontournable afin de rester compétitif sur le marché. La direction d’un changement en entreprise n’est cependant pas une mince affaire. Pour une équipe, faire accompagner dans le cadre de la mise en œuvre du changement est recommandé surtout lorsqu’on sait qu’environ 35 % des projets de transitions n’atteignent pas les objectifs escomptés à défaut d’un coaching individuel en accompagnement ou d’une formation en accompagnement au sein des équipes. Pour entamer efficacement une transformation, il convient de tenir compte de quelques indicateurs clés impliquant des outils d’accompagnement au changement pour les uns et de la qualité de vie au travail pour d’autres. Voici quelques exemples de conseils pour faire face au changement et assurer la gestion du changement.

La réussite de la conduite du changement passe par 3 axes clés : la communication, la formation et l’accompagnement. L’objectif de la communication est de donner un engouement et une prise de conscience chez les collaborateurs. Ils pourront donc s’engager dans le changement grâce à l’évolution de leur état d’esprit.

En tant que manager, pour accompagner la conduite du changement, il vous faudra développer une bonne attitude face aux résistances ou aux réactions des uns et des autres au changement. Vous devez également communiquer davantage sur les raisons claires et les résultats attendus pour ce projet. Aussi, un accompagnement du changement nécessite une analyse de votre propre positionnement vis-à-vis à celui-ci. Parfois il est nécessaire de trouver un coach. Il sera important d’élaborer un plan de suivi sur-mesure qui vous permettra d’analyser les impacts du changement. En outre, accompagner celui-ci revient à trouver le moyen idéal par lequel vos collaborateurs deviendront des acteurs clés de leur propre changement. Enfin, il faut souligner que cet accompagnement doit se faire dans la durée, car la conduite du changement d’entreprise peut prendre du temps pour se mettre en place. Il y a en effet un certain nombre de freins au changement dans chaque entreprise et dans la mentalité de tout manager, dirigeant  et collaborateur.

Un changement qui a un fort impact sur les gens rencontre toujours des résistances. Celles-ci constituent des freins aux changements. Elles proviennent de la peur vis-à-vis de la situation du changement. Dans la conduite du changement il faut accompagner ses peurs et ses freins pour libérer l’énergie des collaborateurs de l’entreprise

· La peur de l’inconnu ou de perte d’identité : le collaborateur éprouve des inquiétudes par rapport à son rôle ou sa place dans cette nouvelle organisation qui arrive. Il s’agit, en effet, d’une perte de repère. Il existe des solutions pour réussir cet accompagnement changement.

La conduite du changement regroupe l’ensemble des opérations réalisées au sein d’une entreprise afin de favoriser son adaptation au changement et à l’évolution de l’environnement. Elle va impliquer la modification des caractères ou habitudes des salariés. Sa mise en œuvre est indispensable, par exemple, lorsque l’entreprise met en place une nouvelle organisation. Un accompagnement des collaborateurs de la société est nécessaire pour leur faire comprendre cette transformation. Aussi, ceux-ci devront l’intégrer progressivement à leur cadre de travail. Par ailleurs, il faut souligner qu’aujourd’hui, assurer une bonne gestion de la conduite du changement constitue l’un des impératifs de la plupart des entreprises. Il existe des cabinets qui se sont spécialisés en vue de proposer des services dans ce domaine.