En tant que manager, pour accompagner la conduite du changement, il vous faudra développer une bonne attitude face aux résistances ou aux réactions des uns et des autres au changement. Vous devez également communiquer davantage sur les raisons claires et les résultats attendus pour ce projet. Aussi, un accompagnement du changement nécessite une analyse de votre propre positionnement vis-à-vis à celui-ci. Parfois il est nécessaire de trouver un coach. Il sera important d’élaborer un plan de suivi sur-mesure qui vous permettra d’analyser les impacts du changement. En outre, accompagner celui-ci revient à trouver le moyen idéal par lequel vos collaborateurs deviendront des acteurs clés de leur propre changement. Enfin, il faut souligner que cet accompagnement doit se faire dans la durée, car la conduite du changement d’entreprise peut prendre du temps pour se mettre en place. Il y a en effet un certain nombre de freins au changement dans chaque entreprise et dans la mentalité de tout manager, dirigeant et collaborateur.
2 commentaires
Les commentaires sont fermés.