Quels freins au changement ?

Un changement qui a un fort impact sur les gens rencontre toujours des résistances. Celles-ci constituent des freins aux changements. Elles proviennent de la peur vis-à-vis de la situation du changement. Dans la conduite du changement il faut accompagner ses peurs et ses freins pour libérer l’énergie des collaborateurs de l’entreprise

· La peur de l’inconnu ou de perte d’identité : le collaborateur éprouve des inquiétudes par rapport à son rôle ou sa place dans cette nouvelle organisation qui arrive. Il s’agit, en effet, d’une perte de repère. Il existe des solutions pour réussir cet accompagnement changement.

· La peur de perdre du pouvoir : le collaborateur ayant déjà acquis une parcelle de pouvoir sur les hommes ou les choses s’inquiète. Il n’aimerait pas perdre son ascendant sur les autres.

La peur de ne pas être compétent : le collaborateur a peur que sa compétence actuelle devienne obsolète et qu’il ne soit pas capable de faire ce qu’on lui demande.